李定桥一行到集团公司调研指导勘测施工业发展 提升发展质量和效益 走内涵式发展道路

局地质工程处处长彭俊杰、职业安全处处长黄良模、地质工程处副处长万鹏参加调研。

会上，队长刘拥军简要汇报了该队今年以来勘测施工业的基本情况，对湖南地建集团公司的经营、管理、项目承接情况以及当前面临的新形势，遇到的矛盾与困难进行了重点汇报。

与会的二级实体负责人针对当前各自业务领域面临的问题及今后的发展思路进行了发言。

李定桥在听取汇报发言后，对公司近几年来勘测施工产业取得的成绩及良好的发展势头表示肯定，他说，公司今年1-8月份工勘产业来势好，年度经营目标任务能够顺利完成，在经济下行压力不断加大的情况下，工程勘察施工、测量、试验检测保持稳定增长态势。

“十二五”期间，地建集团公司、省勘测设计院经营规模不断上新台阶，施工领域不断拓展，市场竞争力不断提升，这是全队干部职工敢于创新、敢于拼搏的结果。

李定桥对该队勘测施工业的发展提出了三点要求：一是要高度重视湖南地建集团公司的发展。

集团公司是湖南地勘局在勘测施工领域的一面旗帜，它承载着一两代地质人的梦想，也对全局的工勘产业作出很大贡献。

目前，集团公司在发展过程中遇到了一些新的问题和困难，我们要辩证地看待有市场的因素，更要从自身的管理、经营机制、经营方式上找原因、补短板。

“十三五”是改革攻坚期，我们要重新审视集团公司未来的发展方向与路径，首先思想上要高度重视，不要盲目的做项目，在合作伙伴和项目选择上要严格把控，要全面的清理和排查以往承担的项目，将过去遗留的问题，要积极应对，落实责任。

对集团公司“十二五”期间各方面的工作要进行全面系统地分析总结，“十三五”发展要有长远的规划。

二是着力调整与转型。

“十三五”着重于提升质量、效益、能力。

第一，发展方式的调整要从数量粗放型的增长向质量集约型的增长转变，从劳务型向专业技术性、经营管理型转变，不要盲目追求总量增长，走内涵式的发展道路。

第二，队伍结构调整要与改革同步配套，着重提升队伍专业素养和经营能力。

第三，业务结构调整要突出优势，坚持有所为有所不为，把自身产业做精做强，做出特色和亮点。

要依靠装备的投入，队伍能力的提升、结构的改善和技术创新，朝着专业化、差异化、中高端化发展。

第四，经营区域的调整，为了拓展业务，在实际工作中我们有时不得不考虑通过一些方式成立分院、分公司，但一定要把握谨慎原则，放管结合，管控到位。

三是要注重风险防范，要规避经营风险、管理风险、资金风险、职务风险、质量风险、安全风险。

勘测施工产业点多线长属于高危行业，始终要把质量和安全摆在首位，要严把质量关，时刻牢记质量是企业的生命，安全生产要常抓不懈，切实履行质量和安全监管的主体责任，风险评估要上升层次、上升高度，时刻保持警醒，提高风险意识。