关心关怀关注—总经理刘拥军作提案解答3月9日下午，按照十九届职代会二次会议的议程安排，公司总经理刘拥军受主席团委托，对十九届职代会一次会议的提案的落实情况和十九届职代会二次会议提案的征集情况进行了说明和解答。

一、十九届一次职代会提案的落实情况说明 2011年共收到提案76件，结合分组讨论意见，归纳为资质建设、人才队伍建设、进一步加强地质工作、进一步提高机关工作效率、经济责任制、职工福利待遇、食堂的伙食问题等七个方面的内容，刘拥军就这七个方面的落实情况做了详细的解答。

（具体内容略） 二、十九届二次职代会职代会的提案征集情况解答 2012年共收到提案24件，综合分组讨论意见，归纳为七个方面的内容，具体内容如下：（一）人才队伍建设主要表现为：1、产业发展急缺人才如何解决；2、要培养学科带头人；3、如何进一步加强对青年人才的培养和使用，让青年人才脱颖而出；4、如何有效地控制队伍的规模。

解答：行政将在职代会后组织有关部门对这一问题进行认真地研究，并从以下几项方面整改落实： 1、继续有效控制队伍规模。

在“十二五”期末，我们一定要把在职人员队伍规模控制在一定范围内。

如何控制队伍规模，一是充分利用政策，加快自然消员；二是对全公司的聘用人员进行一次全面的摸底排查，按照聘用人员管理办法，对不符合条件的聘用人员予以清退；三是制定人才引进具体办法，设置人才引进的相应门槛，把好人才引进关。

2、选拔、培养、锻炼青年人才。

一是准备启动集团公司青年人才工程，从全公司各层面、各战线选拔几十名青年人才代表，重点培养，重点使用；二是给青年骨干提供充分的平台，充分给年轻人压担子，让年轻人担任项目经理、项目负责人、技术负责等；三是启动技术人才津贴和成果奖励办法，加强激励机制。

总之，加强人才队伍建设，将是全公司今年的一项重点工作，将从制度上、管理上出台新的办法和措施，激发青年人才的积极性，进一步改善人才队伍的结构，增加集团公司上人才总量和人才质量。

（二）关于资质建设的问题主要表现为：1、全公司的资质建设怎么合理地规划，怎么定位？如何确保资质就位？如何解决目前存在的许多亟待解决的问题？ 解答：公司行政将在职代会后召开专题会议研究。

资质建设是头等大事，绝不能懈怠。

必须确定我公司资质发展方向、解决好资质的定位问题，力争拿出具体的办法和措施，解决在资质建设中存在的问题。

为了确保公司上的资质建设，公司行政将不懈努力，该出钱出钱、该出力出力，把资质建设搞好。

（三）关于经济责任制兑现问题解答：很多人都比较关注责任制的兑现问题，承诺两点，第一，确保经济责任制百分之百兑现；第二，时间是在半年工作会议上兑现。

（四）关于经营管理主要表现是：1、要加强合同管理，加强合同的审核；2、要重视业务信息工作，对于业务信息要出台相应的奖励办法；3、认真对待挂靠项目和合作项目，吸取经验教训，防范风险；4、二级单位要加强内部合作，实现资质共享。

解答：大家一致认为必须高度重视经营工作，经营工作是全院的第一位工作，是非常正确的。

不管是院领导还是二级单位，必须把经营工作放到第一位。

1、为建立健全经营队伍，鼓励职工开拓市场，承揽业务，将进一步完善经营管理办法，出台相应的激励措施或者是奖励办法。

2、公司上已将内部实体的经营合作提高到相应的高度，会后将召集六大实体相应的负责人召开专门会议，对如何共享公司上的资质、加强经营合作进行专门研究。

（五）关于机关工作作风的整改主要表现为：1、人浮于事；2、服务工作质量差；3、纪律松弛、工作效率低。

解答：在机关管理上没有投入很多精力，也没有下很大的功夫，基于以下三个方面的原因：1、为了确保队伍的稳定，我们作为勘察施工为主的单位，机关精简以后，人员怎么分流，怎么安置？目前，既要考虑效率，更要兼顾公平；2、机关也在默默地奉献，管理出效益，可能管理效益没有足够地体现。

加强机关工作，采取以下三个方面的措施：1、在不大幅度改变现在人员结构的前提下，对机关定编、定岗、定责，由劳人科拿出具体的方案；2、制定机关效能考核办法，让每一个职工的工作水平、工作好坏都得到体现；3、让更多的机关干部深入基层，开展机关干部下基层活动，从5月份开始，机关各部门由公司劳人科、党委办公室、行政办公室三个部门牵头，拿出具体方案。

基层单位对下基层的同志的考核意见，将作为年终考评的重要依据，与绩效工资和年终的奖金直接挂钩。